第一个主要原因：雷克项目越大，雷克政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有竞2.找到跨界的现实中的参照系。第一是探路者，争力没有经验可循，未知的风险不可控。

庞大项目常常被认为是独一无二的，雷克但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。有竞大项目做好细致的准备非常重要。所谓厕所实验，争力就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

因为兴建各项体育馆开支甚大，雷克主场馆建造过程困难重重，雷克很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，有竞大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

争力计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，雷克这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有竞出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每一届奥运会都希望惊艳全球，争力新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。雷克（作者吴晨为财经作家。

其实，有竞并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，争力皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，争力为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。